項目經(jīng)理要注意的10大誤區(qū)！
來源：未知 日期：2020-06-17 點擊：101 屬于：行業(yè)新聞
01
片面依賴于事后把關(guān)
質(zhì)量部門是單純的質(zhì)量檢驗部門，只有質(zhì)量檢驗功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更沒有質(zhì)量改進和完善功能。
質(zhì)量部門只負責檢驗，而不管質(zhì)量管理體系的其他過程，同時又沒有其他部門承擔質(zhì)量管理體系保持的職責，對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗。
凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，只向檢驗部門追究責任，而不向生產(chǎn)部門查找原因，更沒有去查找生產(chǎn)流程、管理過程的原因。
寧愿將大量的人力、物力和精力投入到質(zhì)量檢驗和不合格產(chǎn)品的處理上，也不愿將資源投入到質(zhì)量管理體系的改進和完善上。
事前策劃不落實，事中控制不到位，只知事后追究責任。片面依賴于事后把關(guān)而忽視質(zhì)量管理體系全面、系統(tǒng)控制的結(jié)果是不合格率不見降低、質(zhì)量水平不見提高、不良成本居高不下，質(zhì)量效益也無法提高。
02
忽視科學的措施和方法
最主要的表現(xiàn)為：完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導，管理行為存在較大的主觀隨意性，拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究質(zhì)量管理措施和方法的科學性和合理性。
與現(xiàn)代質(zhì)量管理的“先找出‘正確的事’、再找出做‘正確的事’的‘正確方法’” 的科學原則相比，忽視科學的措施和方法，類似于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”和漫無目標地將資源、精力分散到各種不知是否正確的事情上。因此，忽視科學的措施和方法的質(zhì)量管理，不得要領(lǐng)，自然不會有明顯成效，事倍功半甚至徒勞。
03
不注重質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善
片面強調(diào)員工個人改進而不注重質(zhì)量管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善，忽視了系統(tǒng)環(huán)境對個人意識和能力的影響，沒有認識到兩者相輔相成的關(guān)系。
凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，只向員工個人追究責任，而不尋找質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)漏洞和缺陷。
片面要求員工提高改進個人意識和技能，而忽視員工提高改進意識和技能的條件，不提供培訓資源、管理制度保障和激勵制度等改進的環(huán)境。
陷于處理具體的質(zhì)量問題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問題—處理問題—再發(fā)現(xiàn)問題”的無窮惡性循環(huán)，并將問題的原因歸咎于員工個人素質(zhì)的不足，只知追究員工的不合格責任，而忽視導致這些質(zhì)量問題的管理體系系統(tǒng)漏洞和缺陷。
04
對不良質(zhì)量現(xiàn)象只治標不治本
對不良質(zhì)量現(xiàn)象只治標不治本，就好比治理環(huán)境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染源頭，結(jié)果是永遠忙于“污染—清理—再污染”的無盡循環(huán)。
對質(zhì)量不合格，只有糾正行動，而沒有糾正措施，只知消除不合格產(chǎn)品現(xiàn)象本身，而沒有追溯到導致質(zhì)量不合格的根本原因并加以消除。
對導致不良質(zhì)量現(xiàn)象的原因，不是追根溯源，而是浮在表面，找一些表面原因。
對涉及不可控客觀因素的不良質(zhì)量現(xiàn)象，所有原因都往不可控客觀因素上推，而不尋找自身可控的主觀因素。
對不良質(zhì)量現(xiàn)象治理有如對農(nóng)作物除草，如果僅僅是把長在地表上的草割掉，而不是斬草除根，草必然是“春風吹又生”。所以，對不良質(zhì)量現(xiàn)象必須標本兼治。
05
缺乏以數(shù)據(jù)支撐
片面依靠經(jīng)驗和直覺管理是一個較普遍的質(zhì)量管理弊端，典型的情況有：對于質(zhì)量僅有一些主觀概念和籠統(tǒng)性的評價，沒有準確、詳盡的數(shù)據(jù)說得清楚、說得準確。
僅憑主觀經(jīng)驗或感覺行事，對質(zhì)量問題只有定性分析，沒有定量分析，凡事以“差不多”為判斷標準。設(shè)定質(zhì)量目標只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒有可測量的量化指標。
質(zhì)量管理水平到底怎么樣？質(zhì)量技術(shù)如何？影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是什么？過程存在哪些問題和缺陷？應(yīng)當有針對性地采取什么樣的質(zhì)量改進措施？要解決這些問題，就必須通過數(shù)據(jù)分析。
06
滿足于現(xiàn)狀
安于現(xiàn)狀，不思改進，認為品質(zhì)管理水平達到一定程度就無須擔心質(zhì)量問題。
在通過了質(zhì)量管理體系認證，獲得認證注冊后，出現(xiàn)了不思改進的現(xiàn)象，以為認證后就可以高枕無憂，把體系文件束之高閣，“刀槍入庫，馬放南山”，質(zhì)量管理水平反而不如認證之前。
沒有將持續(xù)改進過程落實到位，管理評審走過場，對顧客滿意、體系運行、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量搞形式，對數(shù)據(jù)分析、不合格控制、糾正措施和預(yù)防措施應(yīng)付了事。
質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大變動（如組織機構(gòu)重大調(diào)整、業(yè)務(wù)重大變化等），而管理體系文件（如程序、制度等）依然長期未作任何修訂更新。
不思創(chuàng)新，不鼓勵創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新機制，甚至打擊創(chuàng)新。
無論一個組織或個人的外部環(huán)境，都是不斷發(fā)展變化的，總的趨勢是要求組織或個人不斷增強生存的能力。只有通過持續(xù)改進，永不止步地提高自身的生存能力，才能在這種不斷發(fā)展變化的環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展。落后就要被淘汰，只有持續(xù)改進才能跟上發(fā)展，這是永恒不變的法則和規(guī)律。
07
沒有樹立與相關(guān)方合作共贏的觀念
在對相關(guān)方的質(zhì)量管理中，沒有樹立合作共贏的觀念，“單贏”“單邊”的錯誤思維是損害質(zhì)量的主要原因。
對相關(guān)方管理，“以包代管”或“以卡代管”，誤認為“包”或“卡”就是管理。
沒有認識到組織自身與相關(guān)方之間是“合作共贏”關(guān)系，將相關(guān)方看成下屬，自己高高在上，頤指氣使。
只強調(diào)組織自身盈利，而忽視相關(guān)方的合理利益；只強調(diào)相關(guān)方提高質(zhì)量，而沒有為相關(guān)方提供合理、必要的協(xié)助和支持，以幫助其提高質(zhì)量。
“單贏”“單邊”的相關(guān)方管理，必然導致相關(guān)方的不合作、怨恨和抵觸，自然損害到質(zhì)量，也就是損害組織自身的利益。
08
沒有充分的事前質(zhì)量策劃
質(zhì)量管理“過程方法”原則要求：將活動或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。具體到質(zhì)量策劃，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標、需要的活動和資源（包括文件）、質(zhì)量驗證的準則或標準、需要形成的質(zhì)量記錄。
09
質(zhì)量部門角色定位錯誤
現(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓和核心是預(yù)防。將質(zhì)量部門當成“消防員”“搶險員”，成為純粹的質(zhì)量檢驗部門，而放棄日常的“防火”和消滅隱患，放棄其他關(guān)鍵的質(zhì)量管理體系過程，是明顯有違預(yù)防原則的。
寧愿為“火警”“險情”付出高昂代價是明顯不符合經(jīng)濟效益原則的，是本末倒置和不明智的做法。正確的觀點正如克勞士比所說，“質(zhì)量系統(tǒng)的作用是預(yù)防，而不是檢驗”。
10
最高管理者缺位
最高管理者在質(zhì)量管理中的缺位情況主要有：沒有參與質(zhì)量方針、目標的制定、評價和修訂。沒有為質(zhì)量管理體系維持正常運行提供必要的資源，長期忽視質(zhì)量管理體系正常運行的需要，或視其可有可無。沒有規(guī)范地組織管理評審，管理評審搞形式、走過場，甚至不參與管理評審。
對應(yīng)該決策的重大質(zhì)量管理措施推卸責任，交由對決策效果無能為力或無法承擔責任的質(zhì)量或其他部門代為決策。
對部門和崗位質(zhì)量管理體系的職責和權(quán)限分配不清，或授責超過授權(quán)，甚至只授責而不授權(quán)。
長期忽視對現(xiàn)代科學質(zhì)量觀和質(zhì)量管理的科學方法、工具的學習，支持質(zhì)量管理，不講科學，只憑滿腔熱情瞎指揮，“好心辦壞事”，或假意支持。
最高管理者在質(zhì)量管理中缺位，必然導致質(zhì)量管理體系及其運行的權(quán)威性、嚴肅性受到損害，使得質(zhì)量管理體系無法維持正常運行，無法取得成效。
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