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        重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦

        人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班

        開(kāi)課時(shí)間
        ??2024-09-21
        學(xué)習(xí)費(fèi)用
        ??2.98萬(wàn)元/人
        學(xué) 制
        ??1年
        學(xué)習(xí)方式
        ??每2個(gè)月學(xué)習(xí)3天
        簡(jiǎn)章下載
        上課地點(diǎn)
        ??清華大學(xué)

        人力資源總監(jiān)班

        課程背景】
        21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮下,中國(guó)企業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的格局,目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化,嚴(yán)峻的形勢(shì)要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化,而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實(shí)施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。人力資源管理者擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命,因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,超越自我,在完成組織使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。人力資源管理者還因擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任,而成為企業(yè)管理邁向國(guó)際化的源頭。作為人力資源高級(jí)管理人員如何為老總排憂解難,為企業(yè)加油助力,為自己規(guī)劃未來(lái)?
        【課程特色】
        ◆ 強(qiáng)大師資陣容: 聯(lián)合國(guó)內(nèi)著名高校教授、中 外知名企業(yè)界高管共同執(zhí)教。
        ◆ 實(shí)用課程:為通過(guò)對(duì)人力資源高級(jí)管理人員大量調(diào)研,量身制作,可操作性強(qiáng),方案措施和工具拿來(lái)即用。
        ◆ 系統(tǒng)解析:人力資源管理程通過(guò)案例研討、高端主題沙龍、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維,提升戰(zhàn)略思考能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,塑造企業(yè)管理人員的人格魅力及社會(huì)責(zé)任感。
        ◆ 引領(lǐng)管理前沿先進(jìn)教學(xué):案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、實(shí)地考察。
        ◆ 寬闊交流平臺(tái):結(jié)識(shí)良師益友,智慧碰撞;精聚人脈,加強(qiáng)合作資源共享。
        【課程收獲】
        ◆ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系
        ◆ 了解如何招聘、留住、激勵(lì)與發(fā)展員工
        ◆ 掌握工作分析、員工甄選和績(jī)效管理的方法和工具
        ◆ 掌握人力資源管理和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法
        ◆ 了解人力資源管理和開(kāi)發(fā)的前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)
        ◆ 通過(guò)與老師和同學(xué)的深入交流,更加深刻地了解人力資源管理的實(shí)質(zhì)
        ◆ 拓展交際范圍、結(jié)交業(yè)界精英,擁有終身受益的人脈資源
        【招生對(duì)象】
        人力資源總監(jiān)、及政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管,企業(yè)核心職能經(jīng)理、人力資源分管副總/總監(jiān)/經(jīng)理、行政主管及人力資源部其它管理人員。
        【課程設(shè)置】

        模塊一   人力資源戰(zhàn)略

        模塊二  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與變革

        ●成長(zhǎng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

        ●勞動(dòng)爭(zhēng)議防范與處理技巧

        ●文化制勝:企業(yè)文化建設(shè)與管理

        ●人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃

        ●戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

        ●戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃

        ●組織理論發(fā)展與組織設(shè)計(jì)

        ●工作分析、工作設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)

        ●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與組織變革

        ●組織設(shè)計(jì)的原則與程序管理

        ●幅度與管理層次設(shè)計(jì),從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃組織框架設(shè)計(jì)

        模塊三  高效招聘與面試技巧

        模塊四 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

        ●員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

        ●人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

        ●選才的作用及選才的方式

        ●面試的流程及注意的事項(xiàng)

        ●面試的目標(biāo)和面試的維度

        ●結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧

        ●人力資源規(guī)劃的招聘管理體系

        ● 招聘與面試核心技能訓(xùn)練

        ●戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

        ●績(jī)效考核操作實(shí)踐

        ●全面績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        ●激勵(lì)理論與薪酬設(shè)計(jì)的啟迪

        ●基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架

        ●薪酬內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì)

        ●公司股權(quán)激勵(lì)制度

        ●長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

        模塊五  薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

        模塊六 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

        ●企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)薪資設(shè)計(jì)原則

        ●內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)

        ●薪資設(shè)計(jì)原則

        ●薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法

        ●科學(xué)地薪資管理

        ●雇員關(guān)系管理

        ●內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)

        ●薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法

        ●培訓(xùn)體系規(guī)劃

        培訓(xùn)課程的管理

        ●培訓(xùn)的有效評(píng)估

        ●有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 

        ●因材施教:培訓(xùn)內(nèi)容與方式方法 

        ●培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程

        ●學(xué)習(xí)型組織要素解析

        ●如何建立學(xué)習(xí)型組織

        模塊七  企業(yè)文化建設(shè)與落地

        模塊八 集團(tuán)管控與公司治理

        ●企業(yè)文化的認(rèn)知

        ●海爾、華為的企業(yè)文化剖析

        ●企業(yè)文化傳承與提煉

        ●企業(yè)文化建設(shè)與落地

        ●集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

        ●集團(tuán)管控子體系

        ●人力資源管控模式

        ●集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例

        ●公司治理

        【部分師資】
        鄭曉明  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授   
        李 虹  清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授
        姜彥福  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師      
        劉啟明  凱諾斯管理咨詢公司董事長(zhǎng)                   
        白萬(wàn)綱  中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
        許 正  GE(中國(guó))有限公司副總裁                 
        王 猛  中國(guó)培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
        張守春  原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
        冉 斌  中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家  
        梁雅杰  艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
        張守春  新澤西州立大學(xué)HRM碩士 原朗訊集團(tuán)人力資源全球總部薪資管理經(jīng)理
        崔 翔  上海銘源集團(tuán)總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)  
        許玉林  中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
        尹文剛  中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
        徐 沁  盛高咨詢董事長(zhǎng)
        備注:以上是往期部分授課師資,根據(jù)老師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求,研究院有調(diào)整部分師資的權(quán)利。
        【學(xué)制安排】
        1、學(xué)制安排:學(xué)制1年,滾動(dòng)式招生,兩個(gè)月集中上課3天(周五-周日)。
        2、學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京海淀區(qū)清大校內(nèi)。
        3、證書(shū)頒發(fā):學(xué)習(xí)期滿,頒發(fā)“MINI-人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
        【課程費(fèi)用】
        1、面授學(xué)習(xí)費(fèi)用:29800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、聯(lián)誼、證書(shū)費(fèi);交通食宿自理)
        【教學(xué)管理】
        1、研修班設(shè)班主任一名,負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會(huì),選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員,協(xié)助教學(xué)管理;
        2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng);
        3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員,頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū);

        4、學(xué)員在商學(xué)院正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。

         

        【招生辦公室
        聯(lián) 系 人: 張老師  李老師             
        電       話: 13718664757
        郵       箱:2380525822@qq.com 
        聯(lián)系地址:北京市海淀區(qū)清華大學(xué)校內(nèi);郵政編碼:100084
         

        人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班 在線報(bào)名
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