亚洲va欧美va天堂v国产综合,超碰人人中文,狂野欧美之黑人猛交,国产男同在线观看一区二区

        歡迎訪問清華大學(xué)EMBA總裁班 關(guān)于我們?? 聯(lián)系我們
        工商管理總裁班推薦

        卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA高級研修班

        開課時(shí)間
        ??2024-09-28
        學(xué)習(xí)費(fèi)用
        ??2.98萬元/人
        學(xué) 制
        ??1年
        學(xué)習(xí)方式
        ??每2個月學(xué)習(xí)2-3天
        簡章下載
        上課地點(diǎn)
        ??清華大學(xué)

        課程背景
        業(yè)目標(biāo)與績效的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營狀況與發(fā)展前景,始終與組織中的每一個管理者——特別是高層管理者的成效休戚相關(guān)。
        卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA實(shí)戰(zhàn)研修班一直致力于提供全面的、系統(tǒng)的、國際化的現(xiàn)代管理教育,憑借強(qiáng)大的課程資源和師資力量,專業(yè)的課程開發(fā)理念,并結(jié)合最先進(jìn)的國際培訓(xùn)專業(yè)方法,設(shè)計(jì)具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點(diǎn)的EMBA創(chuàng)新公開課程,為企業(yè)打造一批同時(shí)具備扎實(shí)結(jié)構(gòu)化知識和解決實(shí)際問題軟技能的EMBA高級人才。
         
        學(xué)習(xí)收益

        1. 名師親授,提高綜合素養(yǎng):來自清華、北大著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財(cái)務(wù)、國學(xué)、資本運(yùn)營等方面全面提升管理者經(jīng)營管理能力與綜合素養(yǎng)。
        2. 廣結(jié)行業(yè)人脈:親臨精品課堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,交同行朋友。通過考察、交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為企業(yè)管理者提供終身學(xué)習(xí)和成長平臺。
        3. 知行合一,打造EMBA高級人才:從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的EMBA高級人才。

         
        項(xiàng)目特色
        課程設(shè)置 (面授課程+企業(yè)參訪+專題沙龍+拓展訓(xùn)練)
         

        EMBA核心課程 核心內(nèi)容 課程應(yīng)用工具與方法
        《人力資源管理》 1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
        2.人力資源的招聘與選拔
        3.入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)管控
        4.全面績效體系建設(shè)
        人才測評與診斷工具;
        KPI績效指標(biāo)分解;
        人力資源計(jì)分卡
         
        《財(cái)務(wù)管理》
        1. 財(cái)務(wù)分析與決策管理
        2. 企業(yè)稅法法律風(fēng)險(xiǎn)防范
        3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與管控
        三大報(bào)表入門解讀;
        成本控制基本方法
        《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》 1.企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建
        2.戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評估
        3.戰(zhàn)略管理與案例分析
        4. 商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)
        戰(zhàn)略之管理、謀劃全局定未來
        《宏觀經(jīng)濟(jì)》 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形式與分析
        2. 宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)新政策
        3.當(dāng)前社會熱點(diǎn)問題解答與分析
        把握經(jīng)濟(jì)工作著重點(diǎn)
        落細(xì)宏觀政策著力點(diǎn)

         

        管理實(shí)踐核心課程 核心內(nèi)容 課程應(yīng)用工具與方法
        自我
        定位
        角色認(rèn)知與定位
        1. 管理者的核心價(jià)值
        2. 管理者的成功要素
        3. 管理者的角色轉(zhuǎn)換
        4. 管理者的思維方式
        團(tuán)隊(duì)拓展、角色演練
        團(tuán)
        隊(duì)

        高績效團(tuán)隊(duì)塑造
        1. 團(tuán)隊(duì)角色與性格特征
        2. 樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法
        3. 團(tuán)隊(duì)溝通和沖突處理的有效方法團(tuán)隊(duì)激勵與授權(quán)的技巧
        情景模擬
        有效授權(quán)與激勵下屬
        1. 授權(quán)之道
        2. 授權(quán)與控制
        3. 有效激勵的原則和策略
        4. 有效激勵的方法和技巧
        授權(quán)與激勵下屬的
        五大方法



        問題的分析與解決
        1. 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及預(yù)見問題的思維模式
        2. 處理復(fù)雜問題的原則和技巧
        教練式輔導(dǎo)、七步成詩
        時(shí)間與目標(biāo)管理
        1. 時(shí)間管理的自我診斷
        2. 有效利用時(shí)間的方法和工具
        3. 目標(biāo)管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法
        4. 目標(biāo)管理的工具和方法
        MBO(目標(biāo)管理法)、     SMART目標(biāo)設(shè)立原則
        領(lǐng)導(dǎo)者的寫作能力
        1. 公文寫作的四要素
        2. 公文寫作常見病例
        3. 公文寫作常見病例
        4. 公文格式要素范例
        公文寫作基本方法與工具
        心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 1健康人格與人格魅力
        2員工心理干預(yù)
        3情商與影響力
        情商管理技巧、
        15種心理學(xué)激勵方法

        學(xué)
        應(yīng)
        國學(xué)在管理中的應(yīng)用
        1. 孔孟的修身智慧
        從國學(xué)經(jīng)典名著看現(xiàn)代管理之道
        1. 從歷史看管理
        2. 周易辯證思維在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用
        傳統(tǒng)智慧對現(xiàn)代管理的八項(xiàng)啟示
        毛澤東思想在管理中的應(yīng)用
        1. 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇
        2. 商場游擊戰(zhàn)的法則
        3. 十大軍事原則
        4. 戰(zhàn)略思維模型
        毛澤東理論在企業(yè)管理的提練
        孫子兵法 1.孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
        2.孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
        3.孫子兵法在商場中的應(yīng)用
        4.孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
        戰(zhàn)場對現(xiàn)代工商管理的警示

         

        綜合能力課程 核心內(nèi)容 課程應(yīng)用工具與方法



        情緒與壓力管理
        1. 自我察覺壓力的成因
        2. 提升正面情緒技巧
        3. 十二種解壓技巧
        4. 掌握良好的情緒智商
        12種解壓方法
        領(lǐng)
        導(dǎo)


        跨部門領(lǐng)導(dǎo)力
        1. 跨部門/橫向領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素
        2. 提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧
        欣賞式探尋、
        橫向溝通方法
        公眾演講與行為影響力
        1. 如何進(jìn)行有效的公眾演講
        2. 行為影響力與個人魅力提升
        有效演講技巧、
        行為影響力提升技巧
        應(yīng)變與危機(jī)管理能力
        1. 風(fēng)險(xiǎn)意識及防范的重要性
        2. 應(yīng)對突發(fā)事件和化解危機(jī)的能力
        3. 尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案的能力
        危機(jī)管理十二法、
        沙盤演練
        新生代員工管理
        1. 客觀認(rèn)知新生代員工
        2. 新生代員工管理的四項(xiàng)原則
        人本管理五環(huán)模型、
        教練式輔導(dǎo)
        情境領(lǐng)導(dǎo)
        1. 確定追隨者的準(zhǔn)備狀態(tài)
        2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與影響力運(yùn)用
        3. 如何將下屬變?yōu)樽冯S者
        4. 提升追隨者的準(zhǔn)備度策略
        情景模擬、角色演練
        執(zhí)

        高效會議
        1. 有效會議的基本要素
        2. 有效會議的形式
        3. 提升會議有效性的基本方法
        聚焦式會話、反思工具、質(zhì)疑工具
        談判心理學(xué)
        1. 談判之道
        2. 談判說服技巧
        3. 談判傾聽技術(shù)
        4. 談判提問
        5. 談判實(shí)戰(zhàn)演練
        有效談判方法、
        場景模擬
        能力拓展 管理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
        1. 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵
        2. 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策
        3. 博弈與市場競爭策略
        4. 市場與政府規(guī)則
        微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
        管理者的商業(yè)法律知識 1.合同法2.公司法
        3.知識產(chǎn)權(quán)法4.經(jīng)濟(jì)糾紛處理
        合同法 公司法
        知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法
        運(yùn)營管理
        1. 運(yùn)營管理的基本指導(dǎo)原則精要
        2. 運(yùn)營瓶頸與新背景
        3. 從供應(yīng)鏈角度控制運(yùn)營成本實(shí)例研討
        4. 運(yùn)營三大支柱理論模型及案例研討
        實(shí)際案例
        分析探討
        理念 比較視角下的企業(yè)文化:基于文化的競爭力 1.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系
        2.比較視角下的企業(yè)文化
        3.企業(yè)文化對EMBA的有益啟發(fā)
        場景模擬、頭腦風(fēng)暴


         

        招生錄取

        • 招生對象:
        • 享受政府補(bǔ)貼的企業(yè)優(yōu)先。
        • 創(chuàng)新型、成長型、企事業(yè)單位中高層管理者。
        • 總經(jīng)理、常務(wù)副總、運(yùn)營總監(jiān)、高級經(jīng)理等。
        • 建議企業(yè)組建中高層團(tuán)隊(duì)集體參加,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱!
        • 課程學(xué)時(shí):
        • 地點(diǎn):北京清華園、名企(游學(xué)、參訪)。
        • 學(xué)制一年,(利用周末時(shí)間)每兩個月集中授課2-3天。
        • 課程費(fèi)用:

        29800元/人,含授課費(fèi)、教室費(fèi)、講義費(fèi)用(交通、住宿、餐費(fèi)自理)。

        • 報(bào)名程序:
        • 申請人提交以下材料:申請表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸近照2張、企業(yè)簡介;(以上均為電子版)
        • 經(jīng)審核申請資料,結(jié)合業(yè)績及報(bào)名順序擇優(yōu)錄??;
        • 申請人在收到通知書后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)(直接匯入指定銀行賬戶)。
        • 考核與授證:

        學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),以案例分析展示作為結(jié)業(yè)匯報(bào),頒發(fā)《卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA高級研修班》結(jié)業(yè)證書。

        【招生辦公室】

        聯(lián) 系 人: 張老師  李老師             
        電       話: 13718664757
        郵       箱:1669736876@qq.com 
        聯(lián)系地址:北京市海淀區(qū)清華大學(xué)校內(nèi);郵政編碼:100084


        卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA高級研修班 在線報(bào)名
        看不清?點(diǎn)擊更換
        聯(lián)系我們更多>>
        聯(lián)系人:李老師 張老師 趙老師
        電 話:010-64490621
        手機(jī):13718664757
        郵 箱:1669736876@qq.com
        地 址:清華EMBA科技園總裁班教學(xué)中心
        網(wǎng) 址:m.int-search.com