【項目背景】
經(jīng)過高速擴張期后,中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型時期,2017年全國70個大中城市銷售量下降17%。十九大后政策持續(xù)收緊,2018年房地產(chǎn)市場將從上半場的“單邊上揚”回歸到“周期波動的純市場”,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)回歸“居住本質(zhì)”屬性;而下半場開幕,面對市場變化,如何度過危險期,成為各大房企的核心任務(wù)!
過去的套路與經(jīng)驗已不再靈驗,客戶購買需求降低,房企項目銷售正在減速,資金鏈將進入危險期,面對窘境,如何提升營銷力成為各企業(yè)關(guān)注的核心問題;客戶、土地和產(chǎn)品錯位,買得起的不喜歡,想買的買不起的社會現(xiàn)象持續(xù)存在,而如何確定項目定位成為各房地產(chǎn)企業(yè)營銷團隊中首要關(guān)注點;
營銷隊伍帶隊難,吃不了苦,工資要求高,能力弱,士氣消沉,如何打造狼性團隊成為營銷團隊的基礎(chǔ)關(guān)注點;
項目余量多,而危機臨近時企業(yè)如何把開發(fā)期縮短,加快項目的運轉(zhuǎn)速度和銷售速度,回籠資金成為企業(yè)生存的關(guān)鍵核心點。
基于對以上問題的深刻思考,研修中心推出“房地產(chǎn)營銷實操與落地高級研修班”,幫助房地產(chǎn)企業(yè)快速找到業(yè)績提升的突破口,提高企業(yè)營銷管理者價值構(gòu)建與營銷創(chuàng)新、市場研究與項目定位、營銷團隊建設(shè)與管理等關(guān)鍵能力!
【課程特色】
第一模塊 地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與項目定位 |
第二模塊 營銷策劃與營銷策略 |
u 地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析 u 區(qū)域經(jīng)濟商機分析與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 u 未來行業(yè)走勢及企業(yè)發(fā)展對策 u 發(fā)達城市、中小城市的房地產(chǎn)市場發(fā)展 u 房地產(chǎn)的客觀評估與理性應(yīng)對 u 投資開發(fā)的基礎(chǔ)邏輯 u 地產(chǎn)項目定位 u 項目定位的基本邏輯及流程 u 土地六要素認知 u 市場分析框架及市場機會挖掘 u 客戶價值需求曲線研究 項目定位過程中的常見誤區(qū) |
u 房產(chǎn)項目“市場”與“營銷” u 市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立 u 市場細分與差異化定位 u 目標客戶群心理特征分析 u 大客戶拓展策略 u 有效客戶關(guān)系維護 u 廣告策略與媒體投放 u 如何快速高效建立強勢品牌 u 新媒體營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷 u 新媒體優(yōu)勢整合 u 土地解碼與概念產(chǎn)品創(chuàng)造 u |
第三模塊 營銷創(chuàng)新與案例解析 |
第四模塊 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷 |
u 創(chuàng)新營銷工具 u 客戶關(guān)系維護系統(tǒng)(CRM管理) u 整合營銷 u 爆點營銷戰(zhàn)略邏輯與實施 u 痛點營銷戰(zhàn)略邏輯與實施 u 渠道與大客戶銷售 u 管理溝通與藝術(shù)談判 u 提升營銷渠道與管理者競爭思路格局 u 大數(shù)據(jù)營銷策略 |
u 商業(yè)地產(chǎn)營銷 u 商業(yè)地產(chǎn)銷售的核心 u 商鋪價格定位及注意要素 u 銷售策略選擇與模式選擇 u 銷售節(jié)點把控及各節(jié)點營銷去化 u 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷 u 養(yǎng)老地產(chǎn)市場定位與規(guī)劃設(shè)計 u 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式與運營模式 u 當(dāng)前養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷方式與選擇 u 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷全流程解析 |
第五模塊 地產(chǎn)去庫存及經(jīng)典案例分析 |
第六模塊 強銷模式下拓客體系與拓客技巧 |
u 三四線房地產(chǎn)市場宏觀分析 u 三四線城市市場特征及風(fēng)險應(yīng)對 u 三四線城市房地產(chǎn)營銷思維 u 三四線城市操盤思路梳理 u 營銷實戰(zhàn)案例分析:哈爾濱大正蒞江項目(住宅項目),南寧瀾庭國際項目(綜合體項目),石家莊新樂金地國際廣場(商業(yè)項目),本溪萌芽谷項目(養(yǎng)老項目) |
u 房地產(chǎn)強銷拓客觀念建立 u 強銷拓客的目的,方法及模式分析 u 房地產(chǎn)強銷拓客的心態(tài) u 房地產(chǎn)強銷拓客體系的建立及基本方法 |
第七模塊 狼性團隊建設(shè) |
第八模塊 實戰(zhàn)營銷沙盤模擬 |
u 銷售隊伍的組建及優(yōu)化制度 u 如何成為優(yōu)秀管理者 u 企業(yè)銷售精英能力提升 u 陽光心態(tài)與高效溝通 u 個人魅力的提升 u 打造高效培訓(xùn)體系 u 目標管理與績效考核 u 管理的核心關(guān)鍵點 u 銷售團隊的管理與激勵 |
u 把握客戶需求實戰(zhàn)訓(xùn)練 u 講解產(chǎn)品賣點實戰(zhàn)訓(xùn)練 u 異議處理實戰(zhàn)訓(xùn)練 u 客戶逼定實戰(zhàn)訓(xùn)練 u 日常媒體關(guān)系處理 |
參觀考察活動 |
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u 優(yōu)秀企業(yè)參觀考察,與高層管理人員面對面進行交流 u 特色樓盤參觀考察 |
【師資陣容】
◇清華、北大、人大等著名高校的專家學(xué)者
◇國家發(fā)改委、建設(shè)部、國土資源部等政府主管官員、高級研究人員
◇國內(nèi)外著名房地產(chǎn)推廣、策劃專家,地產(chǎn)界著名企業(yè)家
劉洪玉 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、博導(dǎo) |
姜 仁 著名房地產(chǎn)全程策劃營銷實戰(zhàn)專家 |
董 藩 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任 |
孫克放 建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進中心主任 |
路長全 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家 |
萬 鈞 清華大學(xué)特邀教授,領(lǐng)導(dǎo)力與營銷整合專家 |
李 忠 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司董事 |
莊惟敏 清華大學(xué)建筑設(shè)計院院長,總建筑師 |
朱曙東 著名品牌運營專家、杰出房地產(chǎn)營銷策劃人、房地產(chǎn)全程營銷理論的首創(chuàng)者。 |
曹海良 房地產(chǎn)管理咨詢專家 |
曾憲斌 著名房地產(chǎn)營銷專家,清華大學(xué)資深房地產(chǎn)總裁班教授 |
矯培民 房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家,清華大學(xué)特聘專家 |
顧云昌 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長 |
史 煒 國家發(fā)改委體改所產(chǎn)業(yè)研究室主任 |
李 豪 資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家臥龍地產(chǎn)集團營銷總監(jiān) |
魯炳全 清華大學(xué)特邀教授,中國商業(yè)地產(chǎn)理論與操盤的大師級專家 |
文 遠 知名房地產(chǎn)營銷策劃和轉(zhuǎn)型發(fā)展研究專家,碧桂園營銷標準化體系創(chuàng)建者之一 |
于 莉 簽單王”品牌創(chuàng)始人、簽單王房地產(chǎn)營銷智庫總顧問 |
高 劍 萬科集團建筑研究中心副總策劃師,營銷專家委員會委員; |
【課程收益】
1、資深專家與您共同完成項目定位及銷售解決方案,實現(xiàn)項目價值最大化
2、培養(yǎng)正確的項目定位邏輯與思路,定位工作方法可復(fù)制,項目定位從此精準
3、培養(yǎng)正確的營銷提升工作邏輯與思路,工作方法可復(fù)制,銷售策略從此靠譜
【學(xué)制安排】
學(xué)制一年,共6-8次課,每2月集中授課一次,每次2-3天
【培養(yǎng)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管營銷副總、項目總監(jiān)等。
【學(xué)費標準】
39800元/人(含報名費、學(xué)費、講義費、拓展培訓(xùn)費等費用)食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理.
【報名程序】
提交報名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費 →報到→入學(xué)
1、身份證復(fù)印件1份; 2、學(xué)歷證明復(fù)印件1份; 3、兩寸免冠證件照2張
【招生辦公室】